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            战略规划

            Strategic planning

            11324总体构想

            “1”是聚焦一个使命。聚焦“站位全局、谋定快动,知重而担、知重而行、知重而进,坚决扛起金融做强”的使命,以金融投资为主,打造主业突出、效益显著、风控严密、协同联动的引领华中、全国一流综合金融服务商。

            “13”是构建一个基本盘和三个支撑脚的“三足鼎立”的业务布局。通过政策性归集形成金融控股特色、达成金控监管要求的金融“大牌照”运营,保障集团“基本盘”。通过金融“小牌照”运营、碳市场与碳金融创新发展、资本市场运作,形成集团金控平台的市场化支撑力量的“支撑脚”。

            “2”是实现产融协同和融融协同“两大”协同。产融协同方面,为实体企业提供金融支持服务,并围绕我省重点发展产业与集团要素市场建设布局,着力打造支撑宏泰主责主业高质量发展的产业体系。融融协同方面,促进集团各金融板块子公司之间的协同发展,实现金融资源整合价值效应最大化,构建集团“一揽子”、“一站式”综合金融服务协同生态圈。

            “4”是锤炼四个核心能力。一是综合金融能力。做到“大牌照”、“小牌照”两手抓,探索布局战略性金融牌照资源,在现有能力禀赋基础上不断提升牌照专业能力,完善金融生态布局。二是服务实业能力。为全省重点发展产业、小微企业、新型农业主体等有效解决融资问题,并依托资本市场进行资本运作和新兴产业投资,通过金融手段有效支持实体经济发展。三是创新发展能力。积极发展并践行“绿色金融”、“科技金融”等理念,用绿色金融助力碳达峰和碳中和,用先进技术手段让科技创新为金融发展赋能。四是风险管理能力。坚守和践行守法合规文化,廉洁自律,稳定全局。着力防范化解金融风险,确保企业发展“稳”字当头。

            五大战略保障

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