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            深化三项制度改革 赋能改革元年发展----湖北宏泰集团举行2022年度经理层成员任期制和契约化管理签约仪式
            来源:湖北宏泰集团有限公司 时间:2022.05.10 打印

            5月9日,湖北宏泰集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团党委书记、董事长曾鑫在会上强调,推行经理层成员任期制和契约化管理,是集团贯彻落实“两个一以贯之”总要求和打好国企改革三年行动收官战的重要举措,是锚定省委省政府目标任务、打造现代化金融集团的改革组合拳,要推动签约工作走深走实,进一步强化责任、自我加压,促进集团经营提质增效,奋力开创改革元年发展新局面。

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            集团党委副书记、总经理陈志祥,党委副书记曾庆祝,党委委员、纪委书记陈江龙,党委委员、副总经理吴先锋,党委委员、总会计师吴静波,副总经理范蕴玉,党委委员、副总经理杨定华出席会议。

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            签约仪式分四个环节举行。曾鑫代表董事会与集团总经理陈志祥签订《岗位聘任协议》及《年度及任期经营业绩责任书》。曾鑫分别与集团经理层副职、总部各部门负责人签订《岗位聘任协议》,与各二级公司董事长签订《年度及任期目标责任书》。陈志祥分别与集团经理层副职签订《经营业绩责任书》,与总部各部门负责人签订《年度绩效目标书》。各二级公司董事长与所在公司总经理签订《岗位聘任协议》、《年度及任期目标责任书》。

            签和不签大不一样。2021年,湖北宏泰集团在省属企业中率先与二级公司经理层主要负责人和集团总部部门负责人签订《岗位聘任协议书》、《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》,经营业绩创宏泰成立以来最好,为改革后湖北宏泰集团的发展奠定了坚实基础。继续推行经理层成员任期制和契约化管理,就是要深化集团三项制度改革,持续破解“能上不能下”“能进不能出”“收入能高不能低”等难题,真正做到“位子能否坐得住,实力说了算;员工进与出,市场说了算;收入多与少,业绩说了算。”

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            相比以往的绩效考核,集团任期制和契约化管理着重解决对经理层成员“怎么聘”、“怎么管”、“怎么考”等问题。

            实行任期制管理,解决“怎么聘”问题——任期届满自然免职,经考核合格方可继续留任,如出现年度考核不合格,或者重大风险,即使任期不满也要坚决解聘。

            实行契约化管理,解决“怎么管”问题——按照“撑杆跳才能达到”和“跳起来才能摘到”原则,合理设定年度考核和任期考核目标,形成权责利统一、激励约束并重的工作机制,一人一岗签订差异化的岗位聘任协议,最大限度调动经理层成员主观能动性。

            建立双达标机制,解决“怎么考”问题——完善董事会向经理层授权的管理制度,有效发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用。经理层成员既要完成经营业绩考核目标,也要主动承接董事会挑战性的契约目标,接受刚性化的考核退出。

            考核更刚性,压力也更实。设定了“年度考核达不到百分制的70分”、“年度重点任务指标达不到70%”的“双70”退出条款规定,管理人员在任期内连续考核不达标时必须退出。集团推进任期制和契约化管理,本质就是科学建立、准确评价企业管理人员实际贡献的考核体系,激发全体干部职工干事创业的积极性。在企业考核指标设置上,根据企业功能实施分类考核,避免“一刀切”,定量与定性相结合、定量为主,同时将主体责任和经营业绩同等权重考核,主体责任考核低于80分的,绩效考核得分为零。在个人指标设置上,根据职责分工确定每个岗位的考核目标,坚决防止“跟着混日子的南郭先生”。

            出硬招,见实效。湖北宏泰集团将以此次签约仪式为起点,扎实推进经理层成员任期制和契约化管理工作,持续深化市场化经营机制改革,为集团打造全国一流的金融控股集团积蓄长远动力。


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